Wir wollen nichts schönreden, was nicht schön ist. Aber wir wollen optimistisch bleiben. Deshalb wünschen wir uns und Euch unerschöpfliche Hoffnung. Und genug Energie für diesen letzten Abschnitt. Nicht nur für die Heizung, sondern für alles, was bei euch auf dieser Strecke noch anliegt.

Gemeinsam nach vorne schauen.

Bei euch ist gar nicht so viel Jahr übrig, wie Pläne auf dem Schreibtisch liegen? Dann bieten wir Euch unseren Endspurt Support an und schauen, wie wir Euch gut in den Jahresabschluss bringen. Oder wir überlegen gemeinsam, welche Aktionen für 2023 anstehen. Bestimmt habt Ihr ein Thema, das nächstes Jahr groß auf die Agenda soll und ein paar tollkühne Ideen verträgt. Denn da soll es dann aber wirklich wieder bergauf gehen…

So können wir Euch jetzt unterstützen …

Der Beitrag Ächz! – Volle Pulle Support! erschien zuerst auf WIGWAM eG.

Bereits in Gründungszeit und ersten verrückten Jahren war die interne Zusammenarbeit selbstorganisiert und sehr wertschätzend füreinander. Die Rechtsform Genossenschaft war das fehlende Puzzleteil, um diese Art des Miteinanders strukturell und formal zu untermauern und langfristig zu halten (mehr dazu in New Work? Genossenschaft!). Und mit einer großartigen Arbeitskultur als Basis stärken wir unsere Projektarbeit. Voilà!

Haltung in der Satzung

Mit der Satzung geben wir unserer Haltung einen rechtlichen Rahmen. Wir legen verbindlich fest: „§ 2 (1) Zweck der Genossenschaft ist die Förderung, Entwicklung und Absicherung der Mitglieder. (2) Gegenstand der Genossenschaft ist es, Kommunikation für einen ökologischen, sozialen Wandel und für gesellschaftlich wirkungsvolle Projekte zu betreiben. Dieses Ziel besteht nicht nur im Umgang mit Personen, Organisationen und Unternehmen, zu denen Geschäfts- und Kooperationsbeziehungen bestehen, sondern auch in den internen Prozessen, Umgangsformen und sozialen Standards der Genossenschaft.“

Probiers mal mit Genügsamkeit

Bei uns scheffelt kein*e CEO die Kohle, während alle Anderen die “eigentliche” Arbeit verrichten. Wir wirtschaften gemeinsam. Statt Profitmaximierung streben wir Profitgenügsamkeit an – was brauchen wir, damit wir langfristig existieren können. Mit der Projektarbeit finanzieren wir vor allem unsere Gehälter, um davon leben zu können. Wie wir das Geld aufteilen, erfahrt ihr in unserem FAQ zum Wunschgehalt und den Beiträgen auf der Presseseite.

Mitstreiter*innen für die Sache

Als Genossenschaft orientieren wir uns an unseren Werten, nicht an Marken, Profit oder Buzzwords. Das erlaubt uns, den Fokus in den Projekten ganz auf ihre Wirksamkeit für das zu legen, was so oft als „bessere Zukunft“ umschrieben wird – sei es die Stärkung der Demokratie, den Schutz des Klimas oder die Förderung sozialer Gerechtigkeit. Wir streben nach der besten Kommunikation für eine gemeinsame Sache. Qualität in unserer Arbeit bedeutet Kompetenz in Strategie, Design und Konzept verbunden mit dem Blick für gesellschaftliche Chancen und Herausforderungen. Begeisterung ist gut, mit einer reflektierten Haltung wird sie umso besser.

Transformation aus Erfahrung

Wir glauben, dass die sozial-ökologische Transformation und die Transformation der Arbeitswelt nur Hand in Hand gehen können. Das erforschen wir in unseren eigenen Prozessen. Unsere Erfahrungen fließen in die Projektprozesse ein. Wie geht Partizipation, die nicht zu Verantwortungsdiffusion verkommt? Wie wird Schwarmintelligenz nicht zu Schwarmschwachsinn? Welche Methoden eignen sich für kompetenzbasiertes Arbeiten und Entscheiden? Wann setzen wir auf die Kraft der Gruppe und wann lieber auf die Weisheit der Einzelnen? Mit jedem weiteren Jahr Genossenschaft erkunden wir den Weg weiter – und lernen stetig hinzu.

Genossenschaft und Selbstorganisation – it’s a match.

Unser Herz schlägt für demokratische Prozesse. Fast alle Angestellten sind auch Mitglieder in unserer Genossenschaft. Das Wigwam gehört uns damit gemeinsam. Die Rechtsform Genossenschaft ist für uns die Antwort auf die Besitz- und Profitfrage. Die Prinzipien der Selbstorganisation gehen auf die komplexen Herausforderungen unserer Zeit ein. Im Zusammenspiel fördert beides die Idee von demokratischen Arbeitsformen.

Wigwam ist damit mehr als eine Auftragnehmerin für Kampagnen, Websites oder Kommunikationsberatung. Wir wollen inspirieren und eine soziale und für alle gesunde Zukunft gestalten. Nein, unsere Rechtsform Genossenschaft allein ist weder Ziel noch Lösung. Aber sie ist ein wichtiger Teil davon.

Ihr habt Lust auf mehr?

Dann kontaktiert uns gern und sendet uns eure Projektanfrage!

Der Beitrag Genossenschaft schafft Mehrwert – warum es sich lohnt, mit uns zu arbeiten erschien zuerst auf WIGWAM eG.

Bitte nicht erschrecken: wir bringen nicht die Lösung mit. Wir glauben daran, dass viele gute Ideen und Lösungen bereits in den Köpfen stecken, mit denen wir zusammenarbeiten. Unsere Aufgabe sehen wir darin, diese aufzuspüren und sichtbar zu machen, nach innen zu stärken und nach außen zuzuspitzen. Das kann auch bedeuten, dass wir vorgegebene Aufgaben und Abläufe hinterfragen und gemeinsam noch bessere Wege finden, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

2. Der Weg ist Teil des Ziels.

Wir arbeiten nicht im stillen Kämmerlein, sondern im stetigen Austausch. Das bedeutet, wir entwickeln Projekte mit unseren Kund*innen partnerschaftlich in intensiver Zusammenarbeit. Je besser die gemeinsame Routenplanung, desto angenehmer der Weg. Das spart Ressourcen und vor allem profitiert das Projekt, denn für die Qualität und den Erfolg sind wir gemeinsam verantwortlich.

3. Unsere Rolle, eure Rolle.

Ein gutes Projekt zielt auf größtmögliche Wirkung. Und dazu braucht es ein konstruktives Miteinander, strukturierte Abläufe und klare Rollen. Je nach Projekt und Aufgabe unterscheiden sich nicht nur die Expertisen, sondern auch die Rollen vom Wigwam. Braucht es uns z.B. als strategische Berater*innen, Facilitator*innen, Impulsgeber*innen oder Designer*innen? Zu Beginn geht es daher immer darum, diese Rollen gemeinsam klar und offen zu besprechen, so dass das Projekt einem eindeutigen Prozess folgt und unserer gemeinsamen Reise nichts im Wege steht.

4. Mit zwei motivierten Hüten zum Ziel

Kein Projekt gleicht dem anderen. Deshalb stellen wir für jedes Projekt das passende Team immer wieder neu zusammen. Damit diejenigen zusammenarbeiten, die sich am meisten für das Projekt begeistern und die notwendigen Kompetenzen mitbringen. Dabei schwören wir zudem auf eingespielte Kommunikationswege in unseren Projektteams. Das Vier-Augen-und Zwei-Hut-Prinzip leben wir so: Es gibt immer eine Doppelspitze mit jeweils einem Hut für die Steuerung und einem für die inhaltliche Ausrichtung des Vorhabens.

Wir haben eure Neugierde geweckt?

Ihr wollt mit uns ein Projekt umsetzen, das euch schon lange unter den Nägeln brennt? Ihr braucht Unterstützung bei der Kommunikation eures Vorhabens? Ihr wünscht euch eine Begleitung eurer Organisationsentwicklung? Wir sind gerne Mitstreiter*innen in der Sache! Meldet euch!

Der Beitrag Unsere Spielregeln für die Zusammenarbeit erschien zuerst auf WIGWAM eG.

1. Wie funktioniert das Wunschgehalt?

Jedes Mitglied gibt innerhalb des Wigwam Teams transparent an, was es mit Blick auf die eigenen Lebensumstände, persönliche Arbeits- und Lebenserfahrung sowie aktueller Wünsche verdienen möchte. Begründet werden muss der eigene Wunsch aber nicht. Liegt die Gesamtsumme aller Wünsche über dem, was wir uns auszahlen können, wird das Bruttogehalt anteilig zum Wunsch berechnet. Die Gehälter steigen, sobald die wirtschaftliche Lage es zulässt und wir beschließen, das zusätzliche Geld für die Gehälter einzusetzen. Das heißt: Unsere Gehaltswünsche sind verschieden. Bei der Differenz der Beträge zwischen Wunsch und Realität behandeln wir aber alle gleich.

2. Zahlt das Wigwam Wunschgehälter?

Bei Einführung des Wunschgehalt-Modells 2016 konnten wir 80% des Wunschgehalts auszahlen, inzwischen sind es 93% (Stand: Februar 2024). Der Vorstand hat die Finanzen im Blick und wertet die wirtschaftliche Lage aus, errechnet das Gehaltsbudget und entscheidet, ob und um wie viel wir unsere Gehälter erhöhen können. In diesem Zusammenhang findet auch einmal im Jahr eine Anpassung der Wünsche statt. Dann heißt es wieder: „Anpassungs-Wochen im Wigwam“ für das ganze Team! Es gibt also keine individuellen Gehaltsverhandlungen. Seit Einführung des Modells sind die tatsächlich ausbezahlten Gehälter im Durchschnitt pro Jahr um 10% gestiegen – bei gleichzeitig weiter steigenden Wunschgehältern. So lässt sich der im Vergleich dazu moderate Anstieg von 80 auf 93% erklären.

3. Wer ist Teil des Wunschgehalts und wer nicht?

Alle von Vorstand über Putzmann bis zur Art Direktorin. Jede*r, der/die beim Wigwam fest angestellt arbeitet und mit der Probezeit fertig ist, steigt in das Wunschgehaltsmodell ein.

4. Was passiert, wenn sich eine Person ein besonders hohes Gehalt wünscht?

Nach oben haben wir keine Grenze gesetzt. Wir setzen zum einen auf eine starke gemeinsame Kultur und regelmäßigen Austausch. Zum anderen sorgen transparente Unternehmens- und Gehaltszahlen für Orientierung. Es ist zu jedem Zeitpunkt klar, wie groß das Gesamtbudget ist und wie viel jede und jeder davon erhält. Uns ist wichtig, dass keine bestehenden Gehälter sinken, auch wenn eine neue Person ein sehr hohes Wunschgehalt angeben sollte.

5. Was passiert, wenn sich eine Person ein besonders niedriges Gehalt wünscht?

Die Gefahr einer Selbstausbeutung für die gute Sache ist uns bewusst. Wir wollen nicht, dass jemand aufgrund von Schüchternheit, Zurückhaltung oder geringerem Verhandlungsgeschick bzw. -erfahrung zu wenig einfordert. Deshalb ist uns eine Gehaltsuntergrenze wichtig: weniger als 2.700 Euro Brutto für eine Vollzeitstelle von 38,5 Stunden sollte niemand bekommen. Es ist auch schon vorgekommen, dass Kolleg*innen von anderen animiert wurden, sich mehr zu wünschen. Dafür sind die Kleingruppen im Vorlauf der jährlichen Anpassung wertvoll (siehe auch Frage 10).

II. Entstehung des Wunschgehalts

6. Seit wann gibt es das Wunschgehalt im Wigwam und wie kam es dazu?

Mit dem Wandel in eine Genossenschaft 2016 waren wir alle plötzlich Arbeitgeber*innen und –nehmer*innen gleichzeitig. Die logische Konsequenz aus gemeinsamem Wirtschaften, Mitbestimmung und gemeinsamer Haftung war die volle Transparenz, was unsere Finanzen und Vergütung angeht. Die klassische Verhandlungssituation zum Gehalt kam nicht mehr in Frage. Zudem arbeiten wir selbstbestimmt und selbstorganisiert, warum sollte dann eine Person oder eine kleine Gruppe über das Gehalt einer Person entscheiden? Denn genau in diesen Situationen kommt es letzten Endes doch stark u.a. auf das persönliche Verhandlungsgeschick an. Dazu kommen weitere subjektive Parameter, wenn eine Person z.B. die Arbeitserfahrung, Kompetenz, Ausbildung einer anderen Person bewerten und in eine Vergütung übersetzen soll (siehe auch Frage 7). Wir dachten: diese Einschätzung kann jede*r selbst am Besten treffen. Zusätzlich schaffen wir die notwendigen Austauschformate im Team als Rahmen, damit die Gehaltsfindung nicht zur Solonummer wird und die Blickrichtung auf das Thema eine ähnliche ist.

7. Gab es Alternativen? Und wie sahen sie aus?

Eine der Ideen war ein Modell mit verschiedenen Faktoren, die das Gehalt beeinflussen: Bedarf, Leistung, Verfahren (z.B. Jahre im Wigwam, Kinder usw.). Dabei fiel auf, dass es nie für alle gerecht wird. Ein Beispiel: Einmal ist es ungerecht, wenn die Ausbildung nicht berücksichtigt wird, beim anderen ist das aber nachteilig bei gleichen Kenntnissen als Autodidakt*in. Wir verwarfen diese Idee also gleich zu Beginn. Auch ein Einheitsgehalt war im Gespräch. Das fanden die meisten in Anbetracht unserer verschiedenen Lebenssituationen und -erfahrungen aber auch nicht fair.

III. Gerechtigkeit in Zahlen

8. Ist das Wunschgehalt gerecht?

Was heißt eigentlich „gerecht“, wenn es um Gehälter geht? Wenn alle das Gleiche verdienen? Wenn diejenigen am meisten bekommen, die am meisten im wirtschaftlichen Sinne leisten? Oder die am meisten brauchen? Auch wir haben im Team intensiv diskutiert und natürlich nicht die eine ultimative Antwort darauf gefunden, nach der wir alle gesucht haben. Am Ende haben wir die Diskussion vor allem auf die Frage heruntergebrochen, ob man selbst mit seinem Gehalt für sich zufrieden sein kann, es sozialverträglich für das Team und das Wigwam ist. Wir versuchen die Transparenz und die Abläufe dafür zu nutzen, dass alle auch die Wigwam-Perspektive einnehmen können und müssen, da sich diese von der persönlichen Situation abhebt. Wir sind uns bewusst, dass wir mit dieser Lösung keine absolute Gerechtigkeit herstellen können. Aber es ist das beste Modell, was wir bisher gefunden haben und was gut zu uns passt.

9. Wie viel verdienen die Mitarbeiter*innen?

Das jeweilige Wunschgehalt ist im Durchschnitt zu rund 90 Prozent realisiert – bei einem aktuellen Durchschnittsgehalt von monatlich je 3.116 Euro Brutto. Dabei ist wichtig zu wissen: die meisten von uns arbeiten nicht Vollzeit. Die durchschnittliche Arbeitszeit im Wigwam liegt aktuell bei ca. 29 Stunden/Woche (Stand: Februar 2024). Was dabei nicht in Vergessenheit geraten sollte: Die Möglichkeit, Arbeitszeit und -ort (bis hin zum Wohnort) flexibel gestalten zu können sowie sich Projekte und Themen auszusuchen, an denen jemand arbeiten möchte, ist neben der Vergütung ein wichtiger Aspekt für Zufriedenheit.

10. Wie beeinflusst das Gehaltsmodell den Gender Pay Gap?

Ein großer Vorteil dieser „New-Pay“-Methode: Es entsteht kein Gehaltsgefälle, weil der eine Kollege aggressiver verhandelt als die andere oder vielleicht mit der Vorgesetzten im gleichen Fitnessstudio trainiert – oder eben einfach aufgrund des Geschlechts. Tatsächlich war der Gender Pay Gap in den ersten Jahren des Wunschgehalts nicht vorhanden. Nach der Gehälterrunde im März 2021 bekamen Frauen jedoch im Durchschnitt 3,8% weniger Stundenlohn und 11% weniger Bruttogehalt ausgezahlt. Letzteres lässt sich z.T. damit erklären, dass sie zu dieser Zeit im Durchschnitt weniger Stunden pro Woche gearbeitet haben als die männlichen Kollegen. Das hat sich wieder verändert: Seit der letzten Gehälterrunde bekommen Frauen im Durchschnitt 1,2% weniger Stundenlohn und 6,2% mehr Bruttogehalt ausgezahlt (Stand: Februar 2024).

IV. Gelerntes und Grenzen

11. Was hat das Wigwam daraus gelernt?

Das Wunschgehalt ist zum großen Teil ein sich selbst regulierendes soziales System. Auch wenn jede*r das Wunschgehalt persönlich für sich festlegt, ist der Austausch dazu untereinander essenziell. Also: Mehr (und auch strukturiert) drüber reden und den Team-Faktor hoch halten. In der ersten Wunschgehaltsrunde haben die Mitarbeitenden jede*r für sich am eigenen Rechner die Zahl in eine Tabelle eingetragen. Auch wenn die Verantwortung bei jeder und jedem selbst liegt, ist es doch wichtig, einander zu begleiten und das gemeinsam zu reflektieren. Deshalb haben wir inzwischen z.B. Kleingruppen im Vorfeld der jährlichen Anpassung eingeführt. Dort reden Kolleg*innen untereinander in einem geschützten Raum über alles rund ums Gehalt und Finanzen, ob sie erhöhen oder nicht und warum. Es geht dabei nicht um Rechtfertigung, sondern gegenseitiges Verständnis füreinander. Außerdem stoßen wir durch diese gemeinsame Reflektion auf neue Fragen, und die sind entscheidend bei der Weiterentwicklung des Modells.

12. Was sind die Herausforderungen dieses Modells?

Es gibt Baustellen, an denen wir immer wieder weiterarbeiten. Zum Beispiel wenn neue Mitarbeiter*innen hinzukommen, die den Prozess zum Wunschgehalt nicht selbst mitgestaltet und mitbekommen haben. Wir haben gemerkt, wie wichtig es ist, den Entstehungskontext zu vermitteln, aber genauso diese frische und unvoreingenommene Perspektive miteinzubeziehen. Das Wunschgehalt kann nicht einfach als eine Zahl verstanden werden, sondern steht im Kontext von Arbeitskultur, Rechtsform sowie der Idee des gemeinsamen Wirtschaftens. Es ist damit immer auch offen für Anpassungen und Veränderungen. Anfangs hatten wir z.B. ein einheitliches Einstiegsgehalt für alle Neuen und erst nach der Probezeit war es möglich, sich ein Gehalt zu wünschen. Das erschien uns und den Bewerber*innen auf dauer jedoch nicht gerecht. Nun haben wir ein Probezeit-Wunschgehalt, in dem sich die Person innerhalb einer Spanne selbst einordnen kann. Das „Onboarding“ einer neuen Person ist und bleibt weiterhin eine große Aufgabe. Und das Wunschgehalt ist eben ein wichtiger Teil des Neuankommens neben Aspekten wie Genossenschaft, Selbstorganisation und natürlich der Projektarbeit.

13. Lässt sich das Modell auf andere Organisationen übertragen?

Vielleicht. Wahrscheinlich eher nicht – und das wäre vermutlich auch nicht sinnvoll. Das Modell basiert darauf, dass wir als Mitglieder der Genossenschaft das Unternehmen gemeinsam besitzen, gemeinsam wirtschaften und haften. Das macht uns gleich in der Verantwortung für Risiko und Gewinn. Auf der anderen Seite sind wir Menschen in verschiedenen Lebenssituationen und bringen unterschiedliche Fähigkeiten ins Wigwam ein. Das macht uns verschieden in der Abhängigkeit von und dem persönlichen Umgang mit Geld. Letzten Endes ist das Wunschgehalt ein Ergebnis und Produkt unserer Form des gemeinsamen Wirtschaftens als selbstorganisierte Genossenschaft für „die gute Sache“. Deshalb lässt sich das Wunschgehaltsmodell, wie wir es haben, wohl nicht 1:1 woanders einsetzen. Eher ist es der gemeinsame Prozess zu einem passenden Modell, der sich auch für andere Organisationen lohnen kann – wenn er die jeweiligen Umstände einbezieht und miteinander, ehrlich und ergebnisoffen durchgeführt wird.

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Wir als Wigwam sind froh und dankbar dafür, dass wir alle weiter arbeiten konnten und „nur“ unsere gewohnten Arbeitsroutinen schnell an das neue Raum- und Abstandsgefühl adaptieren mussten. Statt uns also im täglichen Stand-Up rund um unseren großen Bürotisch über unsere aktuellen Projekte auszutauschen und kollegiale Hilfe einzuholen, fingen wir an täglich auf sich wechselnde Kacheln zu blicken, in denen Menschen sich streckten, lachten, sprachen, dachten, fragten, schmunzelten, ärgerten, sich überfordert und wieder motiviert fühlten. Digital? Normal.

Mit Mottos, Verkleidungen und einigen Videoführungen durch die heimischen Wohnzimmer ergänzten wir unsere Formate – und sehnen uns aber natürlich schon danach, wenn es heißt: Willkommen zurück im Wedding, liebes Wigwam!

Pack den Mundschutz ein, es geht nach Brandenburg!

Nach der ersten Welle dann die Erleichterung, der Sommer, der Teamausflug. Endlich mal wieder raus, um wieder mittendrin zu sein im Teamgefühl. Und Zeit, Hygienebeauftragte zu benennen für den permanenten AHA-Effekt. Unter strengen Hygieneauflagen nutzten wir dreieinhalb heiße Tage auf einem Brandenburgischen Landgut zur intensiven Auseinandersetzung mit unseren Strukturen, Formaten und Werten. Gleich am ersten Tag und während einer Aufstellung galoppierten ein paar Pferde (ohne Begleitung) knapp an uns vorbei, die zuvor ausgebüchst waren… so schön, so schräg. Gemeinsam kochen fiel aus, dafür umso schöner, dass unsere ehemalige Kollegin Jacqueline uns während des Ausflugs mit selbst zubereiteten Köstlichkeiten versorgte.

Es lebe das Rotationsprinzip!

Konfetti, Konfetti! Im Juni ist Wigwam 11 Jahre alt geworden. Seit 2016, als wir die GmbH zur Genossenschaft umgewandelt haben, fällt der Geburtstag zudem mit unserer Generalversammlung zusammen. Die fand dieses Mal natürlich voll digital statt. Am Ende konnten wir drei Kolleginnen in neuen Ämtern feiern – Amelie Salameh (Vorstand), Julia Klee und Anuschka Haak (beide im Aufsichtsrat) – und drei Menschen, die aus ihren Ämtern ausgeschieden sind – Eugen Friesen (Vorstand), sowie Max Beckmann und Julia Kontor (Aufsichtsrat). Warum die Entkopplung von Rolle und Person eine ziemlich wichtige Errungenschaft für uns ist und was Genossenschaft mit New Work zu tun hat, haben wir hier vor kurzem für euch aufgeschrieben.

Einige (der vielen) Projekt-Highlights des Jahres

Was uns am meisten beschäftigt, hat sich auch dieses Jahr hingegen nicht geändert: unsere Arbeit an Projekten mit engagierten Kund*innen und Mitstreiter*innen. Ein kurzer Überblick über die Projekte und Themen, die uns beschäftigt haben:

Im Februar wählten die Hamburger*innen eine neue Bürgerschaft, und auch wenn die durch unsere Kampagne unterstützte grüne Spitzenkandidatin Katharina Fegebank nicht selbst als “Erste Frau, erste Grüne, erste Wahl” ins Hamburger Rathaus einzog, so konnte die Grüne Partei am Ende mit mehr als einer Verdoppelung der gewonnenen Stimmen als “Siegerin, ohne Erste zu sein” in die Neuauflage der rot-grünen Regierungskoalition gehen, wie der SPIEGEL in der Wahlnachlese treffend titelte.

Die Corona-Pandemie hat leider auch gezeigt, wie schnell sich Verschwörungserzählungen verbreiten. Für die Amadeu-Antonio-Stiftung haben wir den „DIY-Entschwörungsgenerator“ konzipiert und umgesetzt, der mit absurd-knalligen Memes das ernste Thema antisemitischer Muster in Verschwörungserzählungen aufgriff und dabei auch viel mediale Aufmerksamkeit darauf lenken konnte. Gegen Ende des Jahres wurden zudem dazu gehörige Anzeigen im Berliner Stadtraum auf großflächigen digitalen Werbetafeln geschaltet, sodass die Kampagne hoffentlich noch mehr Menschen zur humorvollen aber dennoch unerlässlichen kritischen Auseinandersetzung mit antisemitischen Verschwörungsmythen bewegen konnte.

Ärzte ohne Grenzen gehört zu den Organisationen, auf die es gerade ankommt, die viel zu erzählen haben und gerade in dieser Zeit weiter Unterstützung durch Spender*innen benötigen. Für sie konzipierten wir in den Sommermonaten drei Mailingkampagnen, die zusätzlich zu den bestehenden Briefen verschickt wurden: Ein spezieller „Emergency“-Brief angesichts der vorherrschenden Corona-Pandemie, ein Reaktivierungsschreiben für Kalt- und Warmspender*innen sowie eine Neukonzeption des “Letters from the Field”, der den Empfänger*innen berührende Geschichten aus der alltäglichen Arbeit der Ärzt*innen in Krisengebieten näherbringt.

Einen großen Erfolg für den Umweltschutssss konnte die von uns gestaltete B!ENE für das niedersächsische “Volksbegehren Artenvielfalt” verbuchen: In den ersten zwölf Wochen unterschrieben fast dreimal so viele Menschen den Aufruf wie erforderlich und am Ende steht noch vor der zweiten Runde eine Einigung auf ein Gesetzespaket samt Verordnungen für mehr Artenschutz in Niedersachsen.

Mit Zuversicht und Motivation ins Super-Wahljahr 2021

Das kommende Jahr steht neben der andauernden Corona-Pandemie ganz im Zeichen der anstehenden Bundestags- und Landtagswahlen, deren Ausgang eine enorme Bedeutung für die politische Ausgestaltung der Zukunft haben werden. Wie ein Wahlkampf in Pandemie-Zeiten aussieht? Das wird sich zunächst in Baden-Württemberg zeigen, wo wir die Grünen um den amtierenden Ministerpräsidenten Winfried Kretschmann dabei unterstützen, weiterhin die treibende und stärkste politische Kraft zu bleiben. Und für die Jugendorganisation des Deutschen Gewerkschaftsbundes entwickeln wir aktuell eine lautstarke Kampagne, damit junge Menschen und ihre Bedürfnisse Einzug finden in die öffentlichen Diskussion. Schließlich haben sie noch ziemlich viel Zukunft vor sich.

Wir blicken also gespannt und trotz des angespannten Pandemiegeschehens voller Hoffnung auf das kommende Jahr und hoffen, dass möglichst viele Menschen gemeinsam die Bruchstellen der Systeme, die dieses Jahr sichtbar geworden sind nicht nur flicken, sondern überall da, wo es möglich ist das Gemeinwohl zu verbessern, sich entschlossen dafür einsetzen.

Den Abschluss dieses Jahres und dieser Gedanken kann nur ein Wort irgendwie bündeln: DANKE. Ein riesiges und demütiges Danke. Danke an alle, die mitten im Geschehen waren und noch immer sind, wenn es um Leben und Tod geht. Danke an alle, die sich um Menschen kümmern, die das öffentliche Leben re-organisieren und alles andere, was meist irgendwie selbstverständlich zu uns zu fließen scheint. Eine Lektion dieses Jahres: Selbstverständlich ist hier gar nichts. In diesem Sinne: durchatmen, weitermachen.

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1. Was machen wir?

Seit seiner Gründung 2009 möchte Wigwam die Welt mithilfe von Kommunikation und den richtigen Mitstreiter*innen besser machen. Das war und ist schon immer der Kern unserer Arbeit. Beruflich sind wir Design Studio, Kampagnen Agentur und Organisationsberatung. Wir verknüpfen unsere Projekte außerdem mit einer Haltung: Das Ziel ist eine gerechtere und ökologische Gesellschaft. In den Projekten geht es um Freies Wissen, Kohleausstieg, Chancengleichheit, Menschenrechte, Artenvielfalt, Gesundheitssysteme, Bildung, Partizipation und vieles mehr. Die Themen sind divers, die Probleme auch. Zu der Frage, was „das Gute“ für uns bedeutet, sind wir stets im Austausch und in Diskussion miteinander. An Wigwam ist für mich schon immer besonders, dass wir uns diesen Fragen stellen, auch wenn die Antworten nicht immer zufriedenstellend sind. Wir sind uns bewusst, dass gut gemeint das Gegenteil von gut bedeuten kann. Dafür müssen wir uns gegenseitig und permanent begleiten und belesen, um die Fähigkeit kritisch und selbst zu denken zu erreichen und zu halten.

2. Wie arbeiten wir zusammen?

Unter Arbeitskultur verstehe ich die Summe der Regeln, Werte und Absprachen, nach denen bewusst oder unbewusst in einer Organisation gehandelt wird. Es geht dabei u.a. um Arbeits- und Entscheidungsstrukturen, Kommunikation, Arbeitsbedingungen und Gehälter.

Wir meinen das mit der Veränderung ernst und das schließt uns selbst mit ein. Wir müssen ausprobieren und lernen, wenn wir etwas erreichen wollen. Wigwam ist mehr als nur ein Ort, an dem Menschen zusammenarbeiten. Es ist auch ein sozialer Raum, in dem das Team mitgestaltet, mitentscheidet und stetig Neues entstehen lässt.

Im Wigwam haben sich im Laufe der Zeit verschiedene Formate etabliert. Diverse davon finden wie in jeder anderen Agentur auch statt, z.B. Fachkreise, Tandems und tägliche Stand-Ups. Im monatlichen Rundlauf halten wir uns über die aktuellen Entwicklungen auf dem Laufenden. Auf unseren dreitägigen Strategietagen finden grundlegende Diskussionen und tiefgreifende Entscheidungen mit allen ihren Platz. Parallel dazu gibt es die „Hörnchenrunden“, unsere Kleingruppen, die sich für eine Stunde im Monat ohne festgelegte Struktur oder Thema treffen und austauschen.

Unsere Arbeitszeiten sind so verschieden wie unsere Lebensentwürfe. Ob sechs Stunden jeden Tag, drei Tage über fünf verteilt, acht Stunden an vier Tagen. Es ist alles dabei. Die Arbeitszeiten müssen sich mit der Familie, mit einer weiteren Ausbildung, einem zweiten Job oder Studium vereinbaren lassen.

3. Welchen Rahmen setzen wir dafür?

Die Rechtsform der GmbH führte über die Zeit zwangsläufig zu einer Schieflage. Auf der einen Seite standen die Selbstorganisation und ein Team, das mitentscheiden durfte und sollte. Auf der anderen Seite gab es drei Geschäftsführer*innen, die auch Gesellschafter*innen waren, die die Haftung und im Zweifel die Konsequenzen trugen. Zwei der drei Personen aus der Geschäftsführung entschieden 2015 aus unterschiedlichen Gründen einen neuen Weg einzuschlagen. Die dritte Person stand kurz vor ihrer Elternzeit. Die Stellen einfach neu zu besetzen und damit das Knirschen beizubehalten kam für das Team nicht in Frage. Es war der Anlass sich eine neue Form zu suchen.

Wir holten uns Hilfe für eine Beratung zu Rechtsformen. Die Entscheidung für die Genossenschaft stand schnell fest. Es war März 2016. Und bis August musste alles über die Bühne gebracht sein: Satzung schreiben, Geschäftsplan verfassen, Prüfungsverband finden, eine Generalprobe der Wahlen, die Gründungsversammlung und schlussendlich der Kauf der GmbH. Das natürlich möglichst nebenbei, denn die Projekte blieben der Kern unserer Arbeit.

Und nun besitzen wir das Wigwam gemeinsam. Wir sind alle Arbeitgeber*in und Arbeitnehmer*in gleichzeitig. Wir wirtschaften gemeinsam und haften gemeinsam. Der Zweck ist nicht die Profitsteigerung, sondern die Förderung der Mitglieder. Eine Spekulation der Wertsteigerung von Anteilen ist nicht mehr möglich, da der Anteil bei Ein- und Auszahlung gleich bleibt. Wir wählen unseren Vorstand und Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat kontrolliert und begleitet den Vorstand in seiner Geschäftstätigkeit. Der Prüfungsverband kontrolliert und begleitet die Genossenschaft ebenfalls. (Eine Liste der Vorteile findet ihr auf unserer Genossenschaftsseite.)

Entkopplung von Personen und Rollen

Eine weitere sehr wichtige Errungenschaft liegt in der Entkopplung von Personen und Rollen. Es ist ein sehr großer Unterschied, in welcher Rolle ich im Unternehmen aktiv werde und spreche. Der Aufsichtsrat kann selbstverständlich in alle Unterlagen des Vorstandes Einsicht nehmen und Entscheidungen im Team anstoßen. Der Vorstand übernimmt die Geschäftsführung und hat damit die Gesamtlage des Wigwams im Blick.

Durch die Wahlen entsteht eine Rotation in den Ämtern. Das erzeugt eine enorme Wertschätzung auf beiden Seiten. Menschen, die einmal in diesen Ämtern waren, wissen um den Aufwand dieser Arbeit. Und Menschen, die das Wigwam anders gestalten möchten, können bei der nächsten Wahl selbst für diese Ämter kandidieren. Eine Organisation aus verschiedenen Perspektiven wahrzunehmen, ist für alle Beteiligten sehr bereichernd. Außerdem beugen wir somit Situationen vor, in denen starre Rollen so sehr mit Personen verwachsen, dass als Folge strukturelle Konflikte persönlich ausgetragen werden. Das Ausscheiden aus einem Amt bedeutet deshalb keinen Abstieg, sondern eher ein Hinwenden zu anderen Herausforderungen und Rollen.

Produktion, Kultur und Rechtsform gehören zusammen

Die Grundlagen der Genossenschaft sind großartig. Denn sie beeinflussen unser gemeinsames Arbeiten und unsere Begegnungen enorm. Alle drei Aspekte der Organisation tragen auf ihre Art und Weise zu unserer Idee von einer guten Arbeit bei. Und keines dürfte fehlen: Selbstorganisation für Projekte entgegen unserer Werte?
Der Einsatz für eine bessere Welt ohne eine wohlwollende Arbeitsatmosphäre?
Mitbestimmung ohne Beteiligung am Wert des Unternehmens?

Formate verweben

Interessant ist, dass sich das Wigwam zwar hier und da Inspiration holt, aber es nie einen Bauplan für eine Arbeitskultur gab. Wir wollten nie New Work oder Holokratie ausprobieren. Eher ist es so, dass der Begriff zu dem passt, was wir sowieso aus uns heraus entwickelt haben und tun. Wir orientieren uns stattdessen daran, wie wir leben wollen, was wir für die Gesellschaft als gut erachten und was Energie mit sich bringt.

Wir haben für unseren Arbeitsalltag Formate und Strukturen, die sich aus der Kommunikations-Agentur und Selbstorganisation ergeben, mit denen der Genossenschaft verwoben. Beispielsweise gibt es also Projektteams, Kreisstrukturen und eine Generalversammlung. Das war uns zu Beginn der Genossenschaft gar nicht bewusst, hilft in der Klarheit aber zu verstehen, wie wir funktionieren.

Unsere Erfahrung zeigt, dass diese Formate perfekt zusammenpassen. Und mehr noch: Erst mit der Ergänzung von demokratischen Grundregeln der Genossenschaft können die Methoden von Selbstorganisation und New Work ihre positive Wirkung auf die Organisation und die Menschen darin entfalten.

Der Beitrag New Work? Genossenschaft! erschien zuerst auf WIGWAM eG.

Links, Links, Links – ein wenig Gemaltes, viel Gefundenes, zwei Gedichte, viel Rot, Wortspielereien, zahlreiche starke Frauen, Lieder, traurige, niederschmetternde und witzige Posts, Zitate, zweimal Claudia Schiffer, Tweets, ein neues Emoticon und interessante Sichtweisen. Und morgens ein paar Mal die Nachfrage: “Was ist der heutige Hashtag im Womification-Channel?”

Diese Frage war durchaus berechtigt, denn die zugrunde liegenden Schlagworte waren vielfältig und reichten von #kämpfen, #zyklus oder #haar bis zu #kurven, #vorbild, #recht oder #wirsindschwanger. Zusätzlich gab es an jedem #freitag die Möglichkeit, all das mit dem Team zu teilen, was sich nicht unter einem der vorgegebenen Begriffe wiederfinden ließ.

Viele der aufgekommenen Bilder, Geschichten, Filmtipps, Inspirationsquellen und vieles mehr entpuppten sich dabei als wirklich wertvoll und empowernd. Deswegen hier eine Auswahl der besten, inspirierendsten oder bewegendsten Womification-Beiträge.

Viva la Vulva!

Die beliebtesten Beiträge im Channel waren:

• „Peace to the Penis“ als Pendant zu #vivalavulva
• Ein Bild von Kathrine Johnson bei #Vorbild
• Super-Serie: Sex Education bei #sex

 

Tipps, Tipps, Tipps

Für alle Musikliebhaber*innen haben wir ganz viele hörenswerte Tipps gesammelt, zum Beispiel Female-Rap aus den USA und Deutschland zum #zyklus und #binden, eine gesungene Liebeserklärung an die Vulva oder eine unter die Haut gehende musikalische Verarbeitung von Missbrauchserfahrungen.

So langsam zeigt sich die Sonne wieder öfter, aber für die verbleibenden kalten Tage haben wir auch einige spannende Film-, und Serienempfehlungen für euch: Etwa über den juristischen Kampf gegen sexistische Diskriminierung, der Enttabuisierung der Menstruation in Indien oder die genialen afroamerikanischen Frauen hinter dem ersten US-Astronauten im All.

Wer seine oder ihre freie Zeit lieber mit einem guten Buch verbringt, findet gutes Lesefutter zum Beispiel im Buch Venushaar oder dem Gesamtwerk der Soziologin und Philosophin Frigga Haug.

Und wir so?

Wolltet ihr schon immer wissen, welche die optimale Schuhgröße ist?

„Schuhgröße 41,5 ist perfekt denn ich kann immer „Frauenschuhe“ oder „Männerschuhe“ shoppen. Ach welch ein Glück dass ich dazwischen liege #w/m/d“

Die schlagfertigste Antwort bei neugierigen Fragen in der Schwangerschaft:

„Was wird es denn?“

„Ein Baby hoffentlich.“

Oder ein kleiner, aber bedeutender Ausdruck für den alltäglichen Sprachgebrauch:

„Ich erinnere mich noch deutlich an den erleuchtenden Moment, als ich während meiner taz-Lektüre in einem Artikel darüber stolperte, dass man statt „eindringen“ ja auch gut „aufnehmen“ sagen kann. Soooo simpel. Und doch wie ein kleines Erdbeben. Dass ich da all die Jahre nie selbst drauf gekommen war.“

Zusätzlich haben wir euch unsere Womification-Challenge in mehreren Grafiken und Postervorlagen zusammengefasst, die ihr gerne herunterladen und verbreiten dürft!

Uns hat diese Aktion nicht nur viel Spaß gemacht, sondern auch intensive Diskussionen beschert, viel Neues dazulernen und kritisch über Geschlecht und Gleichberechtigung nachdenken lassen. Und jetzt: Hinaus zum 8. März – auch wenn eigentlich jeder Tag Frauentag ist!

Der Beitrag #Womification – jeder Tag ist Frauentag erschien zuerst auf WIGWAM eG.

Den Wandel immer im Blick hat sich auch das Wigwam in zehn Jahren sehr verändert. 2009 als Dreier-Team unter dem Namen „Nest“ angetreten, um die Zivilgesellschaft auf das „Web 2.0“ (!) vorzubereiten, bestehen wir heute aus 25 Menschen – selbstorganisiert in einer Genossenschaft für wirksame Kommunikation voller Vielfalt und „für das Gute“ (wir suchen übrigens immer noch nach einer einfachen Definitionfür den Alltag!). Und so nahmen wir den Anlass gerne an und feierten im Spätsommer unter dem Motto „Wigwam wird Zigwam“ Erreichtes, noch zu Erreichendes und vor allem alle Wegbegleiter*innen mit Glitzer, Glanz und Genossenschafts-Glück.

Und auch darüber hinaus hatte dieses Jahr viele besondere Momente für uns zu bieten:

Wir haben gewählt

Auf dem Sommer-Teamausflug fand unsere Mitgliederversammlung statt und brachte tolle, motivierte Menschen in den neu gewählten Vorstand sowie Aufsichtsrat. Lea, Robinson, Eugen, Mariusz und Lotte bilden seitdem das frische Vorstandsquintett während Philipp, Max und Julia Kontor im Wigwam als „Aufsichts(wind)räder“ neue Energie erzeugen. Mit der Wahl schlug die Genossenschaftsidee weiter Wurzeln. Erstmals seit dem Wandel zur eG sitzen nun Nicht-Gründungsmitglieder der Genossenschaft mit im Vorstand.

Wir sind gewachsen

In diesem Jahr konnten wir einige neue (und bereits bekannte!) Gesichter im Wigwam begrüßen. Alisa, Aima, Gabrielle, Elias, Julia Klee, Lea, Patrick, Sophia und Caro sorgten für Wandel im Team und bereicherten unser Team in allen Bereichen.

Wir haben weiter am Wandel gearbeitet

Da war zum Beispiel die Europawahl im Mai. Gemeinsam mit dem Deutschen Naturschutzring kreierten wir unter dem Hashtag #natürlichEuropa hierzu eine medienübergreifende Kampagne, welche die Themen Umweltschutz und Artenvielfalt bunt und laut in den Vordergrund stellte. Und mit der Diakonie Deutschland ließen wir – nach der Bundestagswahl 2017 – den Sozial-O-Mat wieder aufleben, der die sozialpolitischen Positionen der Parteien verglich. Da war die Landtagswahl in Sachsen, wo wir im Wahlkampf die sächsischen Grünen zu einem Rekordergebnis und zu einer Regierungsbeteiligung begleiteten. Und da waren all die anderen vielfältigen Projekte: Zum Beispiel die Kampagne „Du Jude!“, die wir mit der Amadeu Antonio Stiftung anlässlich der „Aktionswochen gegen Antisemitismus“ entwickelten, z.B. die Mangrovenbäume, die wir mit der Werkstatt für Alles und dem WWF Deutschland nach Hamburg an die Alster brachten, um auf die akute Gefährdung dieses wichtigen Ökosystems aufmerksam zu machen. Und zum Beispiel Phineo, wo wir in einem groß angelegten Relaunch-Prozess eine umfangreiche neue Webseite gestalteten und entwickelten – zu sehen demnächst in Ihrem Internet!

Wir haben natürlich mitgestreikt

Zum globalen Klimastreik am 20. September gingen wir mit weltweit Millionen anderen Menschen auf die Straße statt ins Büro und setzten uns für eine echte Klimawende ein. Mit einer kleinen Siebdruckwerkstatt bedruckten wir T-Shirts, Schilder und vieles mehr als kleines Zeichen für den dringend notwendigen Schutz des Weltklimas. Die aktuellen politischen Entwicklungen zeigen derweil: Hier ist ganz offensichtlich noch einiges zu tun.

So viele Baustellen – so vieles soll noch fertig werden. Aber das nächste Jahr kommt bestimmt. Zeit, um weiter am Wandel zu arbeiten. Ob mit spannenden Projekten wie etwa der Unterstützung der Grünen Hamburg bei der anstehenden Bürgerschaftswahl oder weiteren selbst initiierten Aktionen rund um Klimaschutz und Wertewandel: Wir starten zuversichtlich und voll motiviert in die neue Dekade und haben hoffentlich auch in zehn Jahren wieder einen Anlass zum Feiern, wenn es dann heißt: „Wigwam wird Zwan-zigwam“.

Der Beitrag 2019 im Rückspiegel erschien zuerst auf WIGWAM eG.

Für den 20. September hatten Fridays for Future und zahlreiche andere Organisationen zum globalen Klimastreik #allefürsKlima aufgerufen und für uns war schnell klar, dass auch wir uns in jedem Fall an dieser Aktion beteiligen werden. Aber nicht nur Tür zu vom Büro und mitlaufen, sondern die kreativen Proteste auch mit eigenem Stempel versehen durch unsere mobile Siebdruckwerkstatt.

Vollbepackt mit Materialien, Klamotten zum Bedrucken (an dieser Stelle noch einmal herzlichen Dank an unsere Nachbar*innen und Freund*innen der AWO für die Spende) und weiteren Bastelutensilien postierten wir uns am Tag der Demo dann in unmittelbarer Nähe des Brandenburger Tors und merkten schnell, dass wir vor allem bei jungen Menschen mit unserer Aktion einen Nerv getroffen hatten. Gerade Familien mit Kindern sowie mehrere Schüler*innengruppen rannten unseren Stand förmlich ein und bedruckten schier alles, was nicht bis Drei auf den Baum direkt hinter uns geklettert war!

Irgendwann im Laufe der Demonstration mussten wir unsere dann doch nicht so mobile Aktion – leider und zum Glück – aus reinem Platzmangel einstellen, so umringt waren wir von den zahlreichen Menschen, die sich zu 270.000 (!) für den Klimaschutz auf den Straßen Berlins versammelt hatten… Heißt insgesamt also für uns: Wir kommen wieder – und ihr erfahrt es als erste!

Für alle, die sich auch nach dem Klimastreik noch bunt und laut äußern wollen, stellen wir hier eine kleine Auswahl unserer Motive zum Herunterladen (per Rechtsklick – Bild speichern) bereit: Für eure Social Media Profile, zum Selber-Drucken und Verschicken an Freund*innen, Familie und Entscheider*innen!

Fotos und Illustrationen: Wigwam

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