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Organisationsentwicklung|Führung, Strategieprozess
OKRS ALS WEGWEISER – 
EINE STRATEGIE FÜR ALLE
LIQD - Liquid Democracy e.V.

Als Verein hat Liquid Democracy in den letzten Jahren bereits Erfahrung mit partizipativen Strategieprozessen gesammelt. Bei einigen Fragen wünscht sich das Team allerdings unsere Unterstützung: Was sind sinnvolle Zeithorizonte? Wie kann zwischen strategischen Ebenen unterschieden werden? Wie kann die Strategieentwicklung möglichst partizipativ gestaltet werden, ohne an Klarheit und Priorisierung einzubüßen?

Unsere Rolle:
Beratung
Organisationsentwicklung

Idee

Wir konzipieren einen Prozess, der sowohl darauf ausgelegt ist, aus den bisherigen Strategieprozessen zu lernen als auch ein geeignetes Strategie-Framework für die Zukunft zu etablieren. Das neue Framework soll dabei Antworten auf die verschiedenen Herausforderungen liefern und kontinuierlich für das Team anwendbar sein, sodass daraus eine Strategie-Routine erwächst, die auch ohne unsere Begleitung auskommt.

Umsetzung

In einem viermonatigen Prozess sortieren und diskutieren wir die Inhalte und Methoden der bisherigen Vereinsstrategien mit der Vorstands- und Geschäftsführungsebene. Wir identifizieren gemeinsam Vor- und Nachteile der bisherigen Strategieentwicklung und schlagen in Kombination mit bisherigen Learnings als zukünftige Methode das Strategie-Framework “Objectives and Key Results” (OKR) vor. In mehreren Workshops befähigen wir das Kernteam ihren ersten OKR-Strategie-Zyklus gemeinsam mit ihrem Team durchzuführen und zu reflektieren.

Die Buchstaben O, K, R sind im Mittelpunkt, darum herum befinden sich drei illustrierte Personen

Ergebnis

Mit der OKR-Methode ist das Team in der Lage in agilen und klar abgesteckten Zeithorizonten partizipativ ihre Vereinsstrategie zu entwickeln. Im Feedback wurde insbesondere die Anwendbarkeit des OKR-Frameworks im Alltag betont sowie unsere Praxishinweise und Einordnungen bei individuellen Fragen.

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